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卓越班组建设和班组管理实战

发布作者:黄杰培训咨询官方网站

培训讲师: 黄杰 培训方式: 面授
课纲下载: 卓越班组建设和班组管理实战点击标题下载课纲

【课程背景】

   毋庸置疑,班组长的管理技能对企业的日常经营管理确实起到非常重要的作用。但就管理角度而言,如果把班组建设和发展的动力全都寄望于“车头带”上,过分强调和突出班组长的核心作用,也是不科学的。事实证明,动力再强大的机动车,也不可能带动几十节的车厢以350km/h的速度前行。

   决战在市场,决胜在基层,执行在班组。部门、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。因此,本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台,资深顾问讲师与学员现场交流,从而使学员经验共享,真正能剖释,班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说精益班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼,总结出一套能确确实实打造出一流精益车间、精益班组的行之有效的方法。

【课程价值】

 实例:上10个案例的分析与讨论,让学员能立即掌握班组建设中的各种工具

 实用:上10次课堂的互动与分享,让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑

 实操:上10种推行的方法与提案,让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范

 实战:上10条现场的提问与解答,让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧

 实效:高效的学以致用指导培训, 让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系

【课程特点】

  理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

  操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

  生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程特色】

    真正源自中国企业在班组建设的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

课程大纲: 总课时3天,课时2天,辅导落地1天,每天6小时共18小时

第一部分:班组建设的释义与班组管理新发展新思路

班组建设与互联网+工业4.0时代要求

推行“班组建设”的重要意义

管理者出局的12个原因和7心管理

精益班组管理的内核和关键要素

开展班组建设的目标于阶段

当前各种班组长的画像与定位误区

中国精益班组的特征与建设要求

班组管理与班组建设的基本方法

现代企业对班组长的素质要求

案例分析:为何要开展班组建设?

案例分享:国内班组建设的起源与发展

操作方法:班组建设的五型、六型、六化、六标

第二部分:班组建设的根基:班组组织建设

班组组织建设与管理智能完善

精益班组的组织建设的成功模式

精益班组组织建设的关键性指导

精益班组组织建设的基本知道原则

卓越班组的基本组织结构设置

班组组长与班委会的责任与职能

实践实操:班组安健环管理小组建设与班组建设

实践实操:班组基础管理小组建设与班组建设

实践实操:班组民主管理小组建设与班组建设

实践实操:班组技术管理小组建设与班组建设

第三部分:班组建设的保证:班组制度建设

实效制度是班组正常运转的保证

班组制度建设存在的难点

掌握班组实效制度建设的方法

班组制度与班组公约的区别

制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理

建设有执行力制度的策略与方法

案例分析:优化完善班组制度的方法

思路方法:公司制度与班组制定如何衔接

第四部分:班组建设的关键:班组学习建设

企业创建学习型班组的特征

班组长在创建学习型班组中的角色

创建学习型班组案例分析

明确学习型班组创建的组织工作

班组创建学习型班组的策略与方法

每日一问---以问题为师

每日一题---以分享为师

每日一新---以标杆为师

每日一例---以实践为师

思路方法:每周荣誉评选

思路方法:每月一书学习

如何开展好班组劳动竞赛

如何组织好合理化建议活动

工具方法:班组学习的实施方法

案例分析:如何建立班组的共同愿景

如何在日常工作中组织好班组的团队学习

班组如何通过岗位练兵等学习活动,有效激发班组的创新意识。

案例分析:为什么要学习?怎么学?

案例分享:如何进行班组的技术学习

案例分析:学习型班组创建的十四个步骤

案例分析:如果让不愿意学习的班组成员学习?

第五部分:班组建设的核心:班组机制建设

人生管理机制---做激励型领导者

分享管理机制---互动为师、工友为师

  荣誉管理机制---人本赞许、分享成长

轮值管理机制---全员有责、全员管理

评议管理机制---思考、反思、进步

赛马管理机制---主动、积极、超前

活力管理机制---激发潜能、缓解压力

工具方法:如何创建符合自身班组的机制建设

案例分析:国内很多班组建设失败的原因分析与解决办法

第六部分:班组建设的保证:班组安全建设

班组安全文化建设的操作思路与策略

班组安全物质文化的操作思路与策略

班组安全制度文化的操作思路与策略

班组安全精神文化的操作思路与策略

班组安全行为文化的操作思路与策略

如何将“安全第一,预防为主”落实到位

如何将安全与生产的关系落实到位

班组长应有的安全工作领导艺术

制定落实安全制度的制度

班组安全工作的谋势三法

方法思路:如何抓好安全工作典型

班组安全建设的五个创新

班组安全工作应注意征求反面意见

如何挖掘班员的安全潜能

思路方法:如何对待“习惯性违章”

工具方法:如何创建安全和谐班组?

第七部分:班组建设的灵魂:班组文化建设

班组---精神文明建设的第一阵地

班组文化建设的四大功效---人本管理

如何变“管理人”为“引导人”

如何变”约束人”为“规范人”

如何变”改造人”为“塑造人”

如何变”满足人”为“激活人”

班组文化建设---最高级的管理境界

工具方法:如何将班组建设成为班员的精神家园

工具方法:如何将班组建设成为班员的乐业福田

工具方法:如何将班组建设成为班员的成长摇篮

工具方法:如何将班组建设成为班员的成长舞台

工具方法:如何推进卓越班组文化建设?

工具方法:班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化

工具方法:班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化

工具方法:班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化

第八部分、班组建设的精髓:班组团队建设

引论:人是企业唯一“动态”的资源

什么是团队?它与群体有何区别?

如何建设成功团队及其形成的四个阶段

建设成功团队需注意哪些事项

衡量团队有效性三大标准

团队管理的六大误区

如何解决团队管理出现的误区及案例分析

团队成员的八大戒律与班组现状分析

构建执行力的三大核心流程

影响企业执行力的九大原因

如何营造“有执行力”的企业文化

如何提高班组长的执行力

思路方法:如何提高班组长的执行力

思路方法:班组长带好团队的秘籍表格

思路方法:班组长带好团队的十个方法

第九部分、班组建设及班组管理技巧研讨与交流

注:讲师在授课时顺序会根据讲述的内容逻辑有所调整和修改。

主讲老师:

   黄杰,班组长训练导师、知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校特聘MBA或总裁班讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

黄杰研究方向精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

课程基本特征结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户

制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车

重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险


                                                             

                  


黄杰老师近照黄杰出版著作之一黄杰出版著作之二黄杰出版DVD著作之一
黄杰老师近照 黄杰出版著作之一 黄杰出版著作之一黄杰出版DVD著作之一


出版的书籍与管理光盘

管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》

管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

 

附:近期黄杰老师出版的精益管理类书籍图书-----图解精益化管理系列

书名:《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》(此套书在当当网和京东商城有售,可以百度一下了解详情)


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